Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close




"Verdensledende innen olje"

Daglig leder hos LIQUI MOLY, Ernst Prost, om nye muligheter i krisetider

Kjære venner!

Shell, Aral, Mobil, Castrol, BP. Total i Frankrike, Agip i Italia, Repsol i Spania, Petrobras i Brasil, Petronas i Malaysia, LUKOIL i Russland og Sinopec i Kina. Dusinvis av lignende selskaper i USA – og i tillegg har alle land i tillegg et par statseide selskaper ... Det er våre konkurrenter, og noen av dem er blant verdens største selskaper. Til sammen et par hundre som alle vil akkurat det samme som oss: selge motorolje. Noen av dem tjener mer per dag enn vi har i omsetning på et helt år. Bare for å si noe om størrelsesforholdene. Da ligger det i sakens natur at det ligger et par gigantsteiner i veien som vi må rydde unna hvis vi skal klare å vokse. Ettersom 2/3 av omsetningen vår skjer i utlandet, har vi ikke noe valg. Vi må ta tyren ved hornene i hvert enkelt land. Da nytter det ikke å lage en enhetlig strategi, vi trenger 150 ulike skreddersydde strategier. En til hvert av de landene vi ønsker å operere i. Hvert enkelt land har sin egen kultur, hver enkelt forbruker sine egne spesielle ønsker og hver enkelt konkurrent har sine egne spesielle våpen. Vi står overfor en lang og strevsom kamp. En kamp vi må kjempe hver eneste dag – både offensivt og detensivt. For husk at imperiet slår tilbake ...

Vanligvis er sjansene våre til å kapre nye markedsandeler i disse markedene ikke de aller største, men de stiger markant nå under krisen. En slik god mulighet kommer ikke igjen med det første. Forrige gang var det under finanskrisen – også den rammet globalt. Det var for tolv år siden. Den gang utforsket vi mye nytt terreng og tok innersvingen på en rekke konkurrenter. Det koster naturligvis å skulle angripe fra mange sider samtidig. Men også nå er tiden gunstig for å kapre nye kunder fra konkurrentene og overbevise dem om at vi er bedre. Det kjære kolleger, er nå den store planen, den store planen som skal ta oss videre gjennom både koronakrisen og tiden etter ...

Uansett hvor vi beveger oss, møter vi både globale aktører og lokale helter. Men: Vi opererer i verdens tøffeste hjemmemarked, nemlig det tyske, og her har vi klart å bli både markedsledende og den beste smøremiddelprodusenten. Så hvorfor skal vi ikke klare det samme i andre land? Vi har vokst oss store nok til å satse stort. Og forøvrig: Det er ikke de store som spiser de små, men de raske som spiser de trege. Og vi er raske. Og i tillegg er vi ambisiøse, hardtarbeidende og smarte.

Krisen gir oss en mulighet til å erobre nye markeder som frem til i dag har vært vanskelig tilgjengelige. Nå har vi sjansen til å vise hva vi kan og vil, hva vi kan tilby de ulike landene og dermed også overbevise med vårt totale tilbud. Med vår internasjonale nettkampanje med en milliard kontakter har vi tatt det første skrittet. Verdensledende innen olje ... Hvorfor ikke? Vi har klart det i Tyskland og også i noen andre land. I 20 år har vi arbeidet med å virkeliggjøre denne visjonen. Aldri har sjansene vært større enn nå. Så la oss sette i gang!

Vennlig hilsen

Ernst Prost


Norge

Europe

Bosna i Hercegovina
Czechia
Danmark
Deutschland
Eesti
España
France
Great Britain
Hrvatska
Ireland
Italia
Kosovë
Latvija
Lietuva
Magyarország
Nederland
Norge
Österreich
Polska
Portugal
Schweiz
Slovensko
Srbija
Suomi
Sverige
Türkiye
Ελλάδα
Македонија
Монтенегро
Россия
Србија
Украина

Asia Pacific

Australia
Brunei
Indonesia
Malaysia
Myanmar
New Zealand
Pakistan
Singapore
Thailand
Việt Nam
Казахстан
Киргизия
ישראל
ایران
中国
日本
대한민국

Americas

Argentina
Bolivien
Brasil
Chile
México
Paraguay
Perú
Trinidad & Tobago
Uruguay

The United States, Canada and Porto Rico

Canada
USA

Africa, Middle East and India

South Africa
Uganda