Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close




Itsekeskeisyys

LIQUI MOLYn toimitusjohtaja Ernst Prost varoittaa asiakkaan toiveiden laiminlyönnistä

Hyvät kollegat.

Ylimielisyyden ohella liika itsekeskeisyys ("asiakas häiritsee") on menestyvän yrityksen suurin vaaratekijä. Toiset uskovat olevansa tärkeimpiä ja suurimpia, kun taas toiset keskittyvät vain ja ainoastaan itseensä kuvitellen, että menestys tulee automaattisesti ja yritys on olemassa ikuisesti.


"Herra Müller on valitettavasti kokouksessa." Tämä saattaa toki pitää paikkansa ja on joskus jopa välttämätöntä, mutta jos kyseessä on vakiovastaus asiakkaalle, tilanne on nurinkurinen. Kokoukset, konferenssit, työmatkat, seurantakokoukset ja vastaavat vievät tutkimusten mukaan jopa 90 prosenttia johtohenkilöiden ajasta. Niinpä niin. Sanan "toimitusjohtaja" pitäisi tarkoittaa oikeastaan henkilöä, joka johtaa yrityksen toimintaa ja siten myös kaupankäyntiä. Mutta kaupankäyntiä ei voi olla ilman asiakasta. Tämä ei tosin koske pelkästään toimitusjohtajia vaan kaikkia muitakin työntekijöitä.

Me saksalaiset olemme mestareita byrokratiaan ja hallintoon liittyvissä asioissa. Nämä eivät toki ole vahingollisia sinänsä, mutta liioittelu on tässäkin kohdin haitallista. Jos aikaa tuhlataan turhaan byrokratiaan, asiakastyö kärsii, eikä yritys pysty erottumaan edukseen kilpailijoistaan. Näen monien yritysten toiminnassa suurta itsekeskeisyyttä – osittain myös omassa yrityksessämme. Asioita vatvotaan edestakaisin, joko raskaan konsernirakenteen tai jopa yksittäisen työntekijän takia. Tällainen toiminta ei hyödytä ketään. Oman itsensä ympärillä pyörivä tyhjänpäiväinen puuhastelu ei hyödytä asiakkaita eikä tuo menestystä. Menestystä sen sijaan tulee, kun suuntaudumme ulospäin: kohti liiketoimintakumppaneita, asiakkaita ja markkinoita. Sisäiset kokoukset, pitkät organisaatiokuvaukset ja toimintaohjeet, monimutkaiset prosessit, tuntikausia kestävät konferenssit tai syytöksiä ja puolusteluja sisältävät pitkät sähköpostiketjut ovat pitkästyttäviä, aikaavieviä ja turhauttavia. Ja silloin saattaakin käydä niin, että asiakas – jos heitä ylipäätään on enää jäljellä – häiritsee kyselyillään, joihin vastaamiseen kuluisi yritykseltä aivan liian paljon aikaa...
Yrityksen epäonnistuminen tai menestys eivät ole sattumaa. Menestys on seurausta ahkerasta ja johdonmukaisesta työstä. Ulospäin suuntautuminen omaan napaan tuijottamisen sijaan, nopeat toiminnot hidastelun sijaan ja jokaisen työntekijän sitoutuminen työnsä tekemiseen hyvin tyhjänpäiväisten syyttelyjen ja puolustelujen sijaan. Organisaatiota, rakenteita, järjestelmiä ja järjestystä tarvitaan – ilman muuta. Mutta yhtä tärkeitä seikkoja ovat joustavuus, mukautumiskyky, into kaupantekoon ja ennen kaikkea laaja asiakaslähtöisyys itsekeskeisyyden ja yrityksen sisäisen puuhastelun sijaan. Jos asiakas joutuu odottamaan päiväkausia puhelinvastaajan vastatessa toistuvasti hänen yhteydenottoyrityksiinsä vastuullisten työntekijöiden istuessa kokouksissa, paraskaan organisaatio ei auta. Aikaa täytyy jäädä kaupankäyntiin ja 100-prosenttiseen, ystävälliseen asiakaspalveluun, unohtamatta suhdetoimintaa ja aktiivista myyntityötä. Yrityksessä pitää vallita yritteliäisyyden kulttuuri eikä viranomaiskulttuuri.

Kun yrityksen jokaisen työntekijän – meidän tapauksessamme 1000 työntekijän – tavoitteena on liiketoiminnan kehittäminen, kustannusten alentaminen, tuottavuuden parantaminen sekä laadun ja palvelutason nostaminen asiakkaan hyväksi, silloin yritystoiminta on terveella pohjalla ja menestyksekästä – muussa tapauksessa näin ei ole.

Lyhyesti sanottuna: Asiakas on tärkein: meidän täytyy pitää huolta asiakkaistamme, sillä toimeentulomme tulee suoraan heiltä.Ystävällisin terveisin
 

Toimitusjohtaja

Ernst Prost


Suomi

Europe

Bosna i Hercegovina
Czechia
Danmark
Deutschland
Eesti
España
France
Great Britain
Hrvatska
Ireland
Italia
Kosovë
Latvija
Lietuva
Magyarország
Nederland
Norge
Österreich
Polska
Portugal
Schweiz
Slovensko
Srbija
Suomi
Sverige
Türkiye
Ελλάδα
Македонија
Монтенегро
Россия
Србија
Украина

Asia Pacific

Australia
Brunei
Indonesia
Malaysia
Myanmar
New Zealand
Pakistan
Singapore
Thailand
Việt Nam
Казахстан
Киргизия
ישראל
ایران
中国
日本
대한민국

Americas

Argentina
Bolivien
Brasil
Chile
México
Paraguay
Perú
Trinidad & Tobago
Uruguay

The United States, Canada and Porto Rico

Canada
USA

Africa, Middle East and India

South Africa
Uganda