36

Kjære kolleger!

Tillit, respekt, vennskap. Når jeg forteller en redaktør om disse tre pilarene som utgjør grunnlaget for suksessen vår, kan jeg høre hvordan han hever øyenbrynene gjennom telefonen ... Er det for idealistisk? La oss se på realitetene: Etter at vi ble satt ut av korona, har vi ansatt 36 nye medarbeidere og dermed skapt nye arbeidsplasser. Vi har donert gratis produkter til redningstjenestene i Tyskland til en verdi av fire millioner euro. I tillegg har vi brukt 18 millioner euro på markedsføring av produktene og merkevaren vår, noe som også kommer kunder i varehandel og på verksteder til gode. Og det midt i en av tidenes verste kriser ... Det gjør vi fordi vi har 1000 ansatte som er modige, flittige og vet hva det vil si å drive et selskap! Og ja, vi er også idealister. Halvårsresultatet vårt? 2 prosent over fjoråret! Flere spørsmål?

Tillit, respekt, vennskap. Tre pilarer som utgjør grunnlaget vårt for suksess og hvordan vi skal omgås hverandre. „Tillit er bra, kontroll er bedre.“ Tull. Jeg trenger ikke å kontrollere en venn jeg stoler på.

Vi har en flat struktur, korte beslutningsveier og veletablerte team som preges av vennskap og godt samarbeid. Egoister og andre som er mest opptatt av egen karriere er ikke velkommen hos oss. Vi er merkevaren vår, og dersom det skulle skorte på kunnskap på et felt, tar vi det igjen med god kampånd – akkurat som i idretten. Vi trenger ikke bruke mye tid på instruksjon, fordi vi alle ønsker det samme. Man trenger ikke å fortelle voksne mennesker hva de skal gjøre. Avstemme, informere, støtte. Det er nok i en bedrift der de ansatte elsker jobben de gjør og de utfordringene de får. 1000 ansatte som alle jobber mot samme mål, oppnå suksess og ha det morsomt på veien dit. Da trenger man hverken gulrot eller pisk for å få fart på motivasjonen. Motivasjonen kommer innenfra! Derfor bruker vi heller ikke motivasjonstrenere, guruer eller eksterne rådgivere som skal forklare oss selvfølgeligheter. Vi vet selv hva som må gjøres. Og det gjør vi også! Vi arbeider i stedet for å snakke og diskutere. Det hjelper oss 1000 ganger mer enn noe annet.

Av og til får jeg inntrykk av at det er en svært lukrativ forretningsmodell å gjøre selv de enkleste ting vanskeligere, slik at "smarte" rådgivere skal kunne sende store regninger ... Det er lett å gjøre noe vanskeligere enn det er. Men det er vanskelig å gjøre noe lettere ... Jo mer komplisert en ting er, desto enklere prøver vi å gjøre den og ta utgangspunkt i sunt folkevett.

Jeg stoler på vår styrke, kunnskap og handlingskraft. Vi lever av 1000 små og ulike hoder, som alle sørger for at bedriften får det den trenger. På den måten gjør vi hverandre bedre, raskere og klokere hver eneste dag. Fordi vi hører på hverandre og lærer av hverdandre. Vi er et godt koordinert team med en utpreget vinnermentalitet. Og på samme måte som vi lytter til hverandre, lytter vi også til kundene våre. For til syvende og sist arbeider vi for våre partnere, forretningsvenner, verksteder, forhandlere og alle som kjører bil. I stedet for å spørre teoretitunge ledelseskonsulenter, foretrekker jeg å spørre de som skrur, mekanikere, salgsrepresentanter og forhandlere om hva vi skal gjøre og hva de forventer av oss. Det er en vei som skaper en vinn-vinn-situasjon for alle.

De beste avtalene er nemlig fortsatt de som gjør alle til vinnere og ingen til tapere! (Det samme gjelder forøvrig også i politikken og i vår omgang med hverandre ...)

Og hvis du følger denne tanken tilbake til utgangspunktet, kommer du igjen til tillit, respekt og vennskap ...

Slik er det

Ernst Prost