Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close



Vi prøver å satse stort, men hva skjer det egentlig rundt oss?

Kjære journalister, kjære redaktører,

Vår kvartalsrapport, som viser utrolig gode tall, har gjort mange av dere nysgjerrige. Hva skjuler det seg bak disse tallene? Hvordan ser det ut bak kulissene og i hverdagen vår?
Disse spørsmålene skal jeg svare på uten å bruke ordene korona, pandemitaper, politikerforakt eller ansvarsfraskrivelse.
Bortforklaringer hører jeg ellers mer enn nok av hver eneste dag. Dessverre stadig oftere fra leverandørene våre. Og da er vi allerede der kjenner vi at skoen trygger mer enn godt er. Råmaterialknapphet uansett hvor man snur og vender på seg. Lagertankene våre er tomme. Vi lever fra hånd til munn og presser ut den siste dråpen av rørene for å kunne levere. Force Majeur – ikke vår skyld – det er mantraet når vi prøver å spørre om leveringstid. Mens vi vanligvis får båtlaster med 5000 tonn olje fra Nordsjøen til fabrikken, må vi i nå ta til takke med 30 tonns lastebiler som kommer landeveien. Det er ulønnsom, dyrt og ikke miljøvennlig. Råmaterialer, emballasjematerialer, kanner og beholdere, lokk, kartonger og folie. Det mangler rund baut. For noen ble det knockdown da det ble lockdown ... Fabrikkutvidelser og reparasjoner kan vi bare glemme, for håndverkere og montører er det også mangel på, for ikke å snakke om reservedeler og materialer. 
Hva er det som skjer? Denne mangelen på alt kan umulig bare tilskrives båtene som lå fast i Suezkanalen et par dager. Jeg tror heller det skyldes at både den ene eller andre bedriften fortsatt slapper av på sofaen, koser seg på hjemmekontoret og lar de ansatte være permittert for å spare penger. Kanskje noen burde brette opp ermene snart? Så langt om mangelsituasjonen som preger oss i høy grad om dagen. 
For det vi får tak i er svinedyrt. En priseksplosjon har ført til at inntektene våre går ned – vi ser mellom 10 % og 20 % økning på prisen hos leverandørene våre på varer som skal leveres raskt ... Vi kalkulerer med 20 millioner euro i merkostnader, og da snakker vi bare om materiell til fabrikken. Selvfølgelig prøver vi å hente inn disse kostnadsøkningene i markedet ved å øke prisene. Men det sier seg vel selv at det ikke er mulig i land er økonomien ligger nede for telling og med en skyhøy inflasjon. 
Apropos eksport: to tredeler av alt vi produserer går til utlandet. Til rundt 150 land.
Vet du hva vi mangler mest akkurat nå? Vanlige containere. For nå tenker alle krise, krise og da finnes det hverken nok containere eller fraktmuligheter. Alt er bestilt bort. Ingenting å oppdrive mellom Asia og Europa. Krise? Kjøp til bobla sprekker. Det er kanskje heller det som skjer. Vi venter i uker og måneden før vi får eksportert, uansett hvilken retning vi skal sende noe til. Det kunne vi helt klart klart oss uten. 
Kort sagt: Det kommer lite inn og går lite ut. Men vi satser likevel på tre skift for å nå målene våre selv i vanskelige tider. Vi velger å følge den oppskriften som har gitt oss suksess, og ingen skal få tatt knekken på oss nå. Jeg sier ofte: „Vår styrke er konkurrentenes svakhet." Det er i forretningslivet som i idretten: man er så god som motstanderen, dvs. konkurrentene tillater. For øyeblikket er vi ikke bedre enn det leverandørene våre tillater ... Jeg hadde aldri trodd at noe slikt kunne skje. Nokså dumt når man satser offensivt, men ikke har noe å levere. Men så lenge vi ikke kan grave etter olje i Ulm eller Saarlouis, må vi forholde oss til situasjonen og gjøre det beste ut av den.
Vi kaller det inkompetansekompensasjonskompetanse. Et flott ord. Jeg leste det nettopp et eller annet sted. I byggebransjen skal for øvrig situasjonen være den samme – har jeg hørt.
Jeg håper dere alle får en fin dag. Pass på helsa og behold humøret.

Vennlig hilsen

Ernst Prost
Daglig leder
 


Norge

Europe

Bosna i Hercegovina
Czechia
Danmark
Deutschland
Eesti
España
France
Great Britain
Hrvatska
Ireland
Italia
Kosovë
Latvija
Lietuva
Magyarország
Nederland
Norge
Österreich
Polska
Portugal
Schweiz
Slovensko
Srbija
Suomi
Sverige
Türkiye
Ελλάδα
Македонија
Монтенегро
Россия
Србија
Украина

Asia Pacific

Australia
Brunei
Indonesia
Malaysia
Myanmar
New Zealand
Pakistan
Singapore
Thailand
Việt Nam
Казахстан
Киргизия
ישראל
ایران
中国
日本
대한민국

Americas

Argentina
Bolivien
Brasil
Chile
México
Paraguay
Perú
Trinidad & Tobago
Uruguay

The United States, Canada and Puerto Rico

Canada
USA

Africa, Middle East and India

South Africa
Uganda