Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close



Als de wiedeweerga in plaats van asap

Directeur Ernst Prost legt uit wat de positieve gevolgen van de crisis voor de manier van werken zijn omdat overbodige discussies uitblijven en iedereen nog meer één lijn trekt

Beste collega's,

Het is momenteel heel leuk om directeur te zijn. Waar vroeger eindeloos werd gediscussieerd, hoor ik nu alleen nog maar: “Doe ik!”. Er wordt ook niet meer zo vaak “afgerond”. Nu wordt het meteen de eerste keer goed gedaan en afgemaakt. En het vervelende woord “asap” is vervangen door “als de wiedeweerga”. “Kan niet” bestaat ook niet meer en “geen tijd” al helemaal niet. Dit is een droom voor iedereen die gewend is stappen te zetten zonder zich steeds te moeten omdraaien om te kijken of het team ook meegaat. Het is wonderbaarlijk om te zien hoe er in korte tijd wordt besloten en gerealiseerd. Geen hele discussies, geen moeizame en langdradige vergaderingen met veel mensen met uiteenlopende meningen. Geen “ja maar”. Geen “weet je” en geen “ik heb erover nagedacht”. Geen “ik ken iemand die eens van iemand heeft gehoord dat het andersom veel beter zou zijn”.

En dat is fantastisch nieuws voor mensen zoals ik. Verantwoordelijkheid nemen, knopen doorhakken, het voor elkaar krijgen – als team. WIJ hebben eigenlijk altijd al zo gewerkt, maar nu, in deze situatie, hebben we het tempo nog eens drastisch opgevoerd en de reactietijden aanzienlijk verkort. Het is niet zo dat de groten de kleinen van de markt verdrijven, maar de snelle de langzame, wil ik maar even zeggen.

Begrijp me niet verkeerd. De economische crisis is zwaar en het virus heeft verstrekkende gevolgen. Daar kan ik helaas niks aan veranderen. Maar wat ik wel kan doen, is op de plaats waar ik sta mijn best doen en alles doen wat gedaan moet worden. Sommige collega's noemen me “cribes”, de afkorting van “crisisbestrijder”. En dat doet me deugd. “Optimist Prime” heb ik ook al gehoord. – Ja, ik ben optimistisch en ik geloof in het goede en het positieve, het constructieve en het mooie. Ik wil me niet scharen onder de groep doemdenkers en wil me ook niet uit het veld laten slaan door de klaagzang die nu overal te horen is. Een crisis bestrijden betekent op de eerste plaats veel werken – en niet veel jammeren. Voor succes geldt overigens hetzelfde ...

Ik haal veel voldoening uit ons gezamenlijk werk. Denken en doen. Ontwikkelen en realiseren. Niet lang nadenken, maar meteen aan de slag. Vol daadkracht, passie en plezier. Je wordt alleen een lichtend voorbeeld voor anderen door enthousiast te zijn. En we zijn een lichtend voorbeeld in onze branche en misschien zelfs wel in de hele Duitse economie. Over een paar maanden ligt deze tijd achter ons – een hele drukke tijd waarin we op een creatieve manier iets nieuws creëren. Een tijd waarin de juiste prioriteiten worden gesteld. Een tijd waarin de maatschappij een eenheid vormt en mensen weer naar elkaar toegroeien ...

Ik ben nu al bang voor de tijd die volgt als deze extreme creatieve periode weer voorbij is – en het egoïsme de empathie weer verdringt ... Ik hoop dat we niet te snel weer terugvallen in de routine en het normale gedragspatroon van geboren twijfelaars die altijd met een “ja maar” op iets wijzen of te denken geven dat er mogelijk iets – en we weten nog niet eens wat dat is – op tegen kan zijn. Ik kijk liever met hoop naar de toekomst en doe daarom ook daadwerkelijk iets in plaats van alleen maar doemdenken en alles beter weten.

Ik ben altijd al dol geweest op mijn werk, maar sinds een paar weken is mijn tevredenheid nog eens met 100% gestegen. Ik ben in mijn element. We krijgen iets voor elkaar, we vormen, we leveren diensten, we zijn nodig, we profiteren en creëren waarden. We zijn in topvorm. En dat is een ongelooflijk goed gevoel. Ik ben er dankbaar voor. We moeten de dingen die we niet kunnen veranderen accepteren. Maar de dingen die we kunnen veranderen, moeten we ook vol daadkracht aanpakken. Dat is een mooie taak in deze gezondheidscrisis en economische crisis die de hele wereld in zijn greep heeft. Er wordt minder gekletst en meer gedaan.

Ook de gebruikelijke 'followers' zijn niet meer zo aanwezig: de belastingdienst, de beroepsorganisatie, de arbeidsinspectie, andere overheidsinstanties en bureaucraten, zowel intern als extern ... De voorschriften van de algemene verordening gegevensbescherming bestaan nog wel, maar zijn niet meer allesbepalend. Ook de mappen met complianceregels zijn de afgelopen twee maanden niet meer dikker geworden. En dat zorgt al met al voor fijn werken, ongestoord en doelgericht, snel en draadkrachtig. Met de focus op het existentiële, niet het bijkomstige. Tijd om op te bloeien, tijd om alles te geven. Nu draait alles om het belangrijke in het leven – om het overleven van mensen en om hun gezondheid, maar ook om het overleven van bedrijven en het behoud van werkplekken.

 

Ihr

Ernst Prost

Directeur


Nederland

Europe

Bosna i Hercegovina
Bŭlgariya
Czechia
Danmark
Deutschland
Eesti
España
France
Great Britain
Hrvatska
Ireland
Italia
Kosovë
Latvija
Lietuva
Magyarország
Nederland
Norge
Österreich
Polska
Portugal
Schweiz
Slovensko
Srbija
Suomi
Sverige
Türkiye
Ελλάδα
Македонија
Монтенегро
Россия
Србија
Украина

Asia Pacific

Australia
Brunei
Indonesia
Malaysia
Myanmar
New Zealand
Pakistan
Singapore
Thailand
Việt Nam
Казахстан
Киргизия
ישראל
ایران
中国
日本
대한민국

Americas

Argentina
Bolivien
Brasil
Chile
México
Paraguay
Perú
Trinidad & Tobago
Uruguay

Africa, Middle East and India

South Africa
Uganda

The United States, Canada and Puerto Rico

Canada
USA