Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close



„Vloeken is de stoelgang van de ziel“

LIQUI MOLY-directeur Ernst Prost over daadkrachtig aanpakken in plaats van bang wegduiken

Beste collega's,

beste metgezellen,

 

Als vloeken de stoelgang van de ziel is, heb ik een uitstekende spijsvertering ;-) Nee, ik wil niks opkroppen. Alleen al omdat het mijn ziel zou belasten ... Deze crisis brengt van alles in me naar boven. Drie keer per dag schiet me de volgende spreuk te binnen: 'In de nood leert men zijn vrienden kennen'. Daar kunnen we in beide richtingen voor verrassingen komen te staan ... Maar ook het besef van de Duitse dichter Hölderlin dat daar waar gevaar is, het goede en reddende ook groeit, is elke dag te zien. Sommigen overtreffen zichzelf, pakken aan, helpen en leveren hun eigen bijdrage aan het verslaan van deze crisis en het helpen van andere mensen.

Maar we zien niet altijd degenen met de sterke armen en brede schouders (en een dikke portemonnee) het voortouw nemen, zoals het eigenlijk hoort, maar degenen met het grote hart dat God ons naast empathie en sympathie, creativiteit en verantwoordelijkheidsgevoel heeft gegeven. Menigeen kan het ook in tijden van crisis niet laten om alleen maar aan zichzelf te denken. Op de Titanic zal het vast niet anders zijn gegaan ... Maar nu bevinden we ons niet op een schip, maar in een bedrijf met 1.000 mensen (het team) en nog eens tienduizenden andere passagiers (onze klanten en zakelijke relaties) aan boord ...

We hebben te maken met hoge golven, maar maken geen slagzij. De wind blaast van voren, maar dat is voor ons niks nieuws. We moeten misschien alle zeilen bijzetten – dat staat zelfs vast. Dan is dat maar zo. We moeten waarschijnlijk ook daar waar water naar binnen is gekomen de lekken dichten. Nou en? Ook geen probleem! – Maar we hoeven niet de reddingsboot tevoorschijn te halen. En al helemaal niet voor de aanpak 'redden wat er te redden valt' te gaan of zelfs 'man overboord' te roepen. Dat past gewoon niet bij ons. We vloeken liever flink en pakken daadkrachtig aan dan dat we goed gekleed er tussenuit knijpen.

Wanneer heeft u voor het laatst iets van onze concurrenten gezien of gehoord? Die hebben allemaal dekking gezocht. Ze werken thuis of hebben werktijdverkorting aangevraagd. De enige die werkt, is het antwoordapparaat ... Wonderbaarlijk! Ik had ook niet anders verwacht en een multinational is ook tot niks anders in staat. De juiste tijd en een unieke kans voor een frontale aanval op onze concurrentie! Deze jongens zoeken immers in normale tijden al dekking en zijn bang om iets verkeerd te doen. Wij zijn er daarentegen klaar voor om de concurrentie af te troeven. We kunnen gas geven en laten zien dat wij als bedrijf onze verantwoordelijkheid nemen – ook voor de maatschappij. We verkopen onszelf als een wereldkampioen, maar we helpen ook als een wereldkampioen. En daar zit geen berekening achter – het is onze aard. Ik zie immers hoe we elke dag weer met elke vezel van onze hart, onze ziel en onze hersenen ons uiterste best doen: geld, arbeidskracht en sympathie. Anders kan en mag het ook helemaal niet zijn. Wie nu op de bank hangt en afwacht tot alles weer goed komt, heeft niet begrepen waar een bedrijf eigenlijk voor staat en wat de mens eigenlijk vormt.

Sommigen hebben het over de economie aan de ene kant en de burgers aan de andere kant. Dit beeld klopt niet. De burgers vormen de economie en de economie bestaat uit burgers. Kijk maar eens naar andere landen om te zien hoe zeer de mensen er onder te lijden hebben als de economie instort. Een goed functionerende en gecontroleerde economie is de bron van welvaart, van veiligheid en ook van de gezondheid van de mens. Ik vraag van niemand meer dan van mezelf. We moeten nu de economie en daarmee de mens dienen – in Duitsland en ook in alle landen waar klanten en relaties van ons leven en werken. Twee derde van onze zaken verloopt via onze export, buiten Duitsland dus. Dan kunnen we niet alleen nemen, maar moeten we ook eens geven! Dat is het minste wat we alle 1.000 nu met alle gevolgen van dien moeten, kunnen en mogen doen. Ik reken op u – net als in de afgelopen 30 jaar. En u kunt op mij rekenen!

 

Ernst Prost

Directeur