„Nu gælder det om at smøge ærmerne op“

LIQUI MOLY-direktør Ernst Prost om at tage personligt ansvar i stedet for at sidde med hænderne i skødet

Kære medarbejdere

 

Det hele er virkelig kompliceret nok i forvejen. Der er slet ikke noget, der for øjeblikket er enkelt og problemfrit. Vores forretningsgange og vores arbejde bliver stadig mere vanskeliggjort på grund af alle mulige bureaukratiske og reguleringsmæssige hindringer. Så gælder det om, at vi ikke selv komplicerer tingene yderligere, ikke blæser tingene unødigt op eller fokuserer på mindre problemer, som slet ikke bringer noget med sig. Jeg forventer generelt, at vi alle – ikke kun under coronakrisen – koncentrerer os om det vigtigste, vores forretningsgrundlag, vores kunder og vores mærke – og dermed om vores eksistens- og overlevelsesgrundlag. Det gælder for alle om at have fokus på dette!

Den største chance for en succesfuld sejrsstrategi ligger i den konsekvente gennemførelse heraf... Den bedste plan nytter intet, hvis man kun går halvhjertet ind i gennemførelsen af strategien. Jeg efterlyser, at man tænker OG handler. Her er en vis udholdenhed, ja sågar en sund grad af stædighed på sin plads. Man må aldrig give op – heller ikke, når der dukker problemer op! Her gælder det virkelig om at holde fast. At gennemføre strategien og kæmpe! Dette forudsætter igen, at man føler sig overbevist om sine egne ideer og visioner, sin opgave og sin mission. Man skal stole på det, man gør... - og allerhelst også på sig selv. Vi har en gunstig udgangsposition i vores virksomhed, og for at bibeholde denne position er vi nødt til at arbejde, producere og fighte. At håbe og forholde sig afventende eller snakke løs om smarte løsningsforslag er helt sikkert dødsdømt. Vi skal håndtere forandringer og ændringer inden for vores forretningsområde. At trykke sig og ønske, at alt forbliver ved det gamle (eller bliver bedre af sig selv) er barnagtigt. Det er meget bedre kynisk at analysere, hvad der foregår (eller ikke kører optimalt) og derefter konsekvent at optimere, eksekvere og imødegå udfordringer. Fejl skal analyseres grundigt og fjernes. Her drejer det sig aldrig om at placere skylden hos nogen, men om hele tiden at opnå forbedringer.

Vores overordnede økonomiske og virksomhedsmæssige udvikling er jo ikke kun kendetegnet ved styrker, men også alle mulige former for svagheder og tilmed farer – det er lige præcis her, vi skal tage fat og forbedre tingene! Disse problemer forsvinder ikke ved, at man bare sætter sig ned og venter. Og man vinder ikke nogen nye sejre ved at hvile på laurbærrene. Livet forandrer sig nu engang hele tiden – om vi kan lide det eller ej. Og den, der ikke følger med tiden, bliver overhalet indenom af tiden...Vi har en sund blanding af erfarne og yngre kræfter. Rutine og opbrud. Erfaring og nyt. Jeg elsker denne sammensætning af vores medarbejderstab.

Hvis vi derudover vil gøre noget godt for os selv – hvilket intet taler imod – må vi dog først også selv gøre det nødvendige: Opnå omsætning, udbygge indtjeningen, kontrollere omkostningerne og udvikle bæredygtige koncepter og strategier. Bureaukrati, som påtvinges os udefra, og bestræbelser med udspring i egne interne forhold, må aldrig føre til, at vi glemmer, at vores virksomhed kun eksisterer, når vi allesammen hver eneste dag udfører vores arbejde på intelligent og handlekraftig vis.

Hvis vi kun har fokus på punkter såsom økonomiudvalg, Compliance Officer, databeskyttelsesforordning og lignende og desuden opfinder alle mulige former for selvvalgte beskæftigelsesprogrammer, mangler vi tid til det meget vigtige arbejde med produkter, kunder, produktionsprocesser, leverandører og konkurrenter. Før vi altså helliger os nogen former for frivillige tiltag og tager fat på nye eventyr, må vi altså først ruste vores virksomhed og forbedre de ting, som ikke kører så godt, radikalt, så vi mestrer vores kerneforretning. Vi har nok arbejde at udføre i den forbindelse. Og det er det, vi bliver bedømt på; ikke alle mulige andre ting, som ikke har med vores kerneforretning at gøre og ikke bringer os et skridt videre. Vi er ikke nogen koncern eller myndighed, men en slagkraftig flok!

Når man læser avisen, støder man (selv i ikke-krisetider) hele tiden på overskrifter såsom: „Personalereduktion – for bedre forrentning“ eller „Nedskæringer på grund af strukturændringer“. I virkeligheden har man forpasset udviklingsmulighederne eller solet sig i fortidens succes i stedet for rettidigt at vende skuden og desuden selv smøge ærmerne op. Det skal ikke ske for os, og derfor er mit budskab til jer: ”Vær opmærksom på forvarslerne!”. Vi skal netop i tider med problemer og endnu mere i succesfulde tider sørge for ikke at slække på vores bestræbelser og vores effektivitet! Vi klarer os nemmere over for vores konkurrenter ved at være væbnet til tænderne. Fit & modstandsdygtig over for kriser – sådan ser jeg vores virksomhed.

For at fremtidssikre vores virksomhed kan jeg kun fremsætte følgende udtalelser: Der er ting, som vi ved, vi kender til. Så er der er ting, som vi ved, vi ikke kender til. Og for det tredje er der ting, vi ikke engang ved, at vi ikke kender til... Surprise!

Eller med andre ord: Man ser kun det, man kender. Det er ikke kun en mulighed, men derimod et faktum, at der er ting, vi ikke kender og som vi heller ikke har kendskab til. Man hvordan skal man forberede sig på det? Svar: Man skal være lysvågen hver eneste dag, koncentrere sig om det væsentlige, udføre sit arbejde og ikke have travlt med alle mulige unødvendige gimmicks. Forblive beskeden og se det mulige. Se, hvor rejsen går hen, reagere konsekvent på ændringer og ikke være bange for ændringer, men opfatte dem som en chance. Og aldrig begå samme fejl som æslet, der gik ud på isen, fordi det gik så godt for det....

 

Jeres

Ernst Prost