Wähle ein anderes Land oder eine andere Region, um Inhalte für deinen Standort zu sehen. Select another country or region to see content for your location. Seleccione otro país o región para ver el contenido de su ubicación. Selecteer een ander land of een andere regio om de inhoud van uw locatie te zien. Vælg et andet land eller område for at se indhold, der er specifikt for din placering. Voit katsoa paikallista sisältöä valitsemalla jonkin toisen maan tai alueen. Choisissez un pays ou une région pour afficher le contenu spécifique à votre emplacement géographique. Επίλεξε μια άλλη χώρα ή περιοχή, για να δεις περιεχόμενο σχετικό με την. Scegli il Paese o territorio in cui sei per vedere i contenuti locali. 別の国または地域を選択して、あなたの場所のコンテンツを表示してください。 Velg et annet land eller region for å se innhold som gjelder der. Escolha para ver conteúdos específicos noutro país ou região. Välj ett annat land eller område för att se det innehåll som finns där. Konumunuza özel içerikleri görmek yapmak için başka bir ülkeyi veya bölgeyi seçin. Chọn quốc gia hoặc khu vực khác để xem nội dung cho địa điểm của bạn

Diese Box wird angezeigt, da die Seitensprache nicht mit einer den Browsersprachen übereinstimmt.

Close



"Succes kommer til den, der arbejder på det hver eneste dag"

Direktør Ernst Prost om LIQUI MOLYs succes

Marts 2018 – år efter år opnår LIQUI MOLY nye rekordomsætninger. Den tyske olie- og additivspecialist er gældfri og har senest udbetalt en bonus på 11.000 euro til samtlige medarbejdere. Succesen lader til at være blevet selvforstærkende. Direktør Ernst Prost afslører hemmeligheden bag succesen, som egentlig slet ikke er så hemmelig endda.

 

Siden 2006 har LIQUI MOLY tredoblet sin omsætning – og det endda i en branche, der ikke ligefrem er præget af kraftig vækst. Hvad skyldes det?

Ernst Prost: Hårdt arbejde. Så enkelt er det. Og samtidig så svært. Hos os læner vi os ikke tilbage for at nyde succesen. Vi står ikke stille, vi vil videre. Vi ansætter, udvikler nye produkter, indtager nye markeder og øger vores produktionsmængde. Det har vi gjort i mange år. Vores vækst er organisk. Ingen opkøb, ingen gæld. Vi klarer det helt på egen hånd. Vi har en egenkapital på 120 millioner og en balancesum på 160 millioner euro. Det er en andel af egenkapitalen på 75 procent, og det gør os i stand til at modstå ethvert uvejr.

 

Succes gennem hårdt arbejde – det lyder meget gammeldags.

Ernst Prost: Det kan være. Måske er hårdt arbejde rent faktisk gået af mode i visse kredse. Gennem mit arbejdsliv har jeg lært, at succes ikke kommer til dem, der bare lægger benene op og venter på, at det hele kommer af sig selv. Succes kommer til den, der arbejder hårdt på det hver eneste dag, uanset om man leder en virksomhed, besøger kunder eller arbejder i produktionen. Hvis samtlige medarbejdere tænker på denne måde, så skal succesen nok komme.

 

Og en bonus på 11.000 euro øger vel også motivationen.

Ernst Prost:  Ja, naturligvis. Virksomhedens succes er alle medarbejderes succes. Derfor er det kun rimeligt, at alle også får del i succesen. Vel at mærke en lige stor del. De 11.000 euro betyder selvfølgelig mere for mine kollegaer i produktionen end for mine ledere. For de kollegaer, der arbejder på lageret hos vores datterselskab i Sydafrika, svarer det til op til to årslønninger. Selv vores lærlinge og midlertidige medarbejdere får en bonus på 3.300 euro.

 

Midlertidige medarbejdere?

Ernst Prost: Ud over de 835 fastansatte beskæftiger vi også mellem 20 og 30 midlertidige medarbejdere for at kunne håndtere spidsbelastninger i produktionen og som vikarer for langtidssygemeldte medarbejdere. De får en timeløn på mellem 11 og 15,41 euro. Det er dog kun en overgangsperiode. Hvis får vi brug for at tilknytte en midlertidig medarbejder permanent, ansætter vi ham. Det ville jo være tåbeligt ikke at beholde de folk, vi har brug for, og som allerede er oplært. I de sidste tre år har vi ansat 27 midlertidige medarbejdere, altså næsten hver tredje.

 

Et stærkt fællesskab, en mærkbar bonus, konstant vækst – det lyder næsten som et eventyr.

Ernst Prost: Det er det også et godt stykke hen ad vejen. Et eventyr, vi selv har skabt. Det er meget tilfredsstillende, når man kan identificere sig med sin opgave. Vores lille eventyr holder dog kun så længe vi har økonomisk succes. Pengene til vores bonus er jo ikke faldet ned fra himlen – de skal først tjenes ind. Præcis lige som de næsten 10 millioner euro til investeringer, de ca. 5 millioner euro til forskning og produktudvikling og de 20 millioner euro til marketing og reklame. Alene den lagerbeholdning, vi skal bruge til vores produktion, er 43 millioner euro værd. Det er alt sammen penge, som vi har tjent på forhånd.

 

Er du ikke bange for, at andre virksomheder skal kopiere din succesopskrift?

Ernst Prost: Det ville da være skønt. Det ville glæde mig, hvis alle virksomheder betalte ordentlige lønninger og gav deres medarbejdere de bonusser, de har fortjent.

 

Og bekymrer du dig slet ikke om fremtiden? For eksempel for stigende oliepriser, Brexit og voksende konflikter i mange lande?

Ernst Prost: Hør her – usikkerhed er en del af det at drive en virksomhed. Den skal man ikke være bange for, men man skal styre den. Hvis risikoen vokser ét sted, så øges mulighederne et andet sted. Man skal bare ikke blindt gå efter hver eneste krone. Så vil jeg hellere undgå omsætning, som jeg ikke tjener penge på. Derfor oplever vi også så godt som ingen misligholdte betalinger. Det er ikke bare godt for os, men også for vores leverandører og kunder. De ved, at de i os har en pålidelig og stabil partner, der ikke vakler, selvom tingene af og til ikke går hans vej.

I januar solgte du dine LIQUI MOLY-aktier til Würth-koncernen, men fortsætter dog som direktør.

Ernst Prost: Salget til Würth var et vigtigt skridt på vejen mod at sikre LIQUI MOLY på langt sigt, det vil sige også når min tid er forbi. Der er blot tale om et ejerskifte bag kulisserne. LIQUI MOLY vil fortsat være selvstændig, jeg afgør fortsat virksomhedens skæbne, og vi bevarer vores succesrige salgsmodel via engroshandlen. Alt fortsætter som hidtil – bare mere sikkert.

 

LIQUI MOLY i tal

2017

Omsætning

532 mio. euro

Resultat før skat

52 mio. euro

Balancesum

160 mio. euro

Egenkapital

120 mio. euro

Banklån

0 euro

 

 

Smøremiddelproduktion

81.495 tons

Additivproduktion

16,7 mio. dåser

Lagerbeholdninger

42,8 mio. euro

 

 

Medarbejdere

824

Investeringer i anlægsaktiver

9,7 mio. euro

Udgifter til marketing og reklame

19,8 mio. euro

Udgifter til forskning og udvikling

5,3 mio. euro

 

 

Peter Szarafinski


Marketing
Peter Szarafinski
Head of Media Relations International
Jerg-Wieland-Straße 4
89081 Ulm

Telefon: +49 731 1420-189
Fax: +49 731 1420-82
E-mail: peter.szarafinski@liqui-moly.de

Kontakt

Danmark