Medarbejdere

Kære kollegaer!

"Bank 10 søm i dette bræt, og når du er færdig, har jeg en ny opgave til dig." Et godt eksempel på en klassisk arbejdsgiver og arbejdstager. Det er ikke helt alvorligt ment, men det rammer grundlæggende hovedet på sømmet :-) Personligt  foretrækker jeg medarbejdere. Vi er næsten 1.000 af slagsen. Gennem mere end et kvart århundrede har jeg plejet vores samarbejde i virksomheden på baggrund af denne virksomhedsfilosofi. Det er ikke altid alle, der forstår, at det giver 1000 gange mere at være medarbejder end bare at være ansat.

Ordet medarbejder sættes af nogen i anførselstegn, og jeg må igen og igen forklare, at det ikke er falsk varebetegnelse, men en beskrivelse af vores måde at arbejde på som team og mandskab til virksomhedens bedste. Vi skaber noget i fællesskab. Det er rigtig fedt. Man behøver heller ikke fortælle en medarbejder, med hvilken hammer han skal slå hvilket søm i hvilket bræt. Det ved han eller hun selv. Spare udgifter, øge omsætningen, opnå fortjeneste – kongedisciplinerne inden for virksomhedsdrift klarer medarbejdere 1000 gange mere selvstændigt, pålideligt og engageret end ansatte, der barer tager imod ordrer. Vi er gode ved virksomheden, og virksomheden er god ved os. En simpel beskrivelse af gensidig omsorg til fordel for alle i fællesskabet.

Min globale Liqui Moly / Meguin-familie sættes også gerne i anførselstegn. Men sig mig venligst, hvilken form for samliv, der giver mere stabilitet, omsorg og hjælpsomhed for det enkelte medlem end familien? Selvfølgelig er der også ballade i familier, men man holder sammen og hjælper og støtter hinanden. Også denne del af vores virksomhedsarkitektur har rod i vores humane virksomhedsfilosofi. Her bankes intet ind, og ingen lades i stikken. Ingen er blot et nummer, og ingen ofres i rationaliseringens navn for at øge overskuddet. Og netop fordi vi er 1.000 medarbejdere og har forenet alle vores kunder, forretningsvenner og partnere i den store globale Liqui Moly / Meguin-familie, opnår vi år efter år fremragende økonomiske resultater.

Vores arbejde styres ikke af egoisme og rivalisering, men af kollegialitet, venskab og almenvældet bedste. Som Robert Bosch sagde: "Jeg betaler ikke så gode lønninger, fordi jeg har mange penge, nej, jeg har så mange penge, fordi jeg betaler gode lønninger." Det monetære aspekt tæller lige så meget som påskønnelse, respekt, kultiveret samvær og målrettet arbejde fra alle, der har et fælles mål, nemlig at det skal gå virksomheden godt, så arbejdspladserne er sikre, og arbejdet er sjovt.

De bedste hilsner

Jeres Ernst Prost